Przejdź do treści

Szkolenie AI · kadra zarządzająca

Szkolenie AI dla managerów - strategia, ROI i polityka AI w firmie

Szkolenie AI dla managerów to warsztat dla zarządu i kadry zarządzającej: jak wybrać procesy do wsparcia AI, policzyć ich opłacalność, ustalić politykę użycia i bezpieczeństwo danych oraz prowadzić zespół, który pracuje z AI. Wychodzicie z roadmapą wdrożenia na 90 dni przygotowaną na procesach Waszej firmy. Warsztat 1 dzień od 5 999 zł netto za grupę do 10 osób, u Was w firmie lub online.

Certyfikat ISO 9001:2015

Szkolenia w ramach certyfikatu ISO 9001:2015

MKM Labs Sp. z o.o. posiada certyfikat ISO 9001:2015 (nr 17489, QS Zürich AG), którego zakres obejmuje wprost usługi szkoleniowe i doradcze z zakresu technologii informatycznych, AI, programowania i kompetencji cyfrowych. Szkolenia prowadzimy w certyfikowanym systemie zarządzania jakością - audyt recertyfikacyjny z 15.07.2026 zakończył się zerem niezgodności. Strona certyfikatu - Raport z audytu (PDF).

od 5 999 złnetto za warsztat 1-dniowy, grupa do 10 osób
90 dniroadmapa wdrożenia jako wynik warsztatu
u Was lub onlinew firmie w całej Polsce albo na żywo online
certyfikatukończenia dla uczestników, ISO 9001:2015

Dla kogo

Dla kogo jest szkolenie AI dla zarządu i kadry zarządzającej

Dla osób, które nie mają pisać promptów po godzinach, tylko podejmować decyzje o tym, gdzie AI w firmie ma pracować, a gdzie nie.

  • Zarząd i właściciele firm, którzy chcą zacząć od strategii i zasad, zanim zespoły kupią narzędzia na własną rękę.

  • Dyrektorzy operacyjni, sprzedaży, finansów i HR, którzy odpowiadają za procesy i muszą ocenić, które nadają się do wsparcia AI.

  • Kierownicy zespołów, którzy zarządzają ludźmi korzystającymi już z ChatGPT, Copilota albo Claude i chcą wiedzieć, jak oceniać taką pracę.

  • Osoby odpowiedzialne za zgodność, bezpieczeństwo informacji i kompetencje, którym potrzebny jest punkt wyjścia do polityki AI i dokumentacji szkoleń.

Czego się nauczycie

Czego nauczycie się na szkoleniu AI dla managerów

Sześć obszarów, które pokrywają decyzje podejmowane przy wdrażaniu AI w firmie. Przykłady dobieramy do Waszej branży.

01

Strategia AI w firmie

Gdzie AI zmienia sposób pracy, a gdzie dodaje tylko koszt. Różnica między pilotażem, wdrożeniem i automatyzacją, przegląd ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude i Gemini z punktu widzenia decydenta oraz kryteria wyboru narzędzia dla działu.

02

Wybór procesów i ROI

Metoda zamiast obietnic: mapa procesów, ocena w skali wpływu, trudności i ryzyka oraz prosty rachunek czasu ludzi, kosztu narzędzia i kosztu nadzoru. Uczestnicy oceniają trzy własne procesy.

03

Polityka użycia AI i bezpieczeństwo danych

Podział danych na kategorie, konta firmowe zamiast prywatnych, anonimizacja, zasady wklejania dokumentów i ryzyko shadow AI. Efektem jest szkic polityki do dopracowania z prawnikiem i IT.

04

Zarządzanie zespołem korzystającym z AI

Kto odpowiada za wynik pracy wspartej AI, jak robić przegląd jakości, jak dzielić zadania między człowieka i narzędzie, jak wprowadzać nowych pracowników i jak rozmawiać o zmianach w zakresie obowiązków.

05

AI do raportów i decyzji

Streszczanie długich dokumentów, analiza danych z arkuszy, przygotowanie notatek na zarząd, porównywanie scenariuszy i sprawdzanie liczb. Pokazujemy, jak weryfikować wynik i gdzie zostawić decyzję człowiekowi.

06

Ryzyka i odpowiedzialność

Halucynacje, wycieki danych, uzależnienie od jednego dostawcy, odpowiedzialność za treści generowane przez AI i obowiązek zadbania o kompetencje pracowników z art. 4 AI Act. Lista ryzyk z właścicielami i sposobami kontroli.

Agenda

Agenda szkolenia AI dla managerów: 1 dzień, 9:00-16:00

Wersja 1-dniowa, prowadzona w Waszej siedzibie albo online. Godziny dopasowujemy do rytmu firmy, a bloki skracamy lub wydłużamy według tego, co jest dla zarządu najpilniejsze.

  1. 9:00-10:00 Strategia AI w firmieJak działają modele językowe i gdzie się mylą, przegląd narzędzi z punktu widzenia decydenta, różnica między pilotażem, wdrożeniem a automatyzacją. Ćwiczenie: zapisanie trzech obszarów firmy, w których AI mogłoby pomóc.
  2. 10:00-11:15 Wybór procesów i ROIMapa procesów, ocena w skali wpływu, trudności i ryzyka, rachunek czasu ludzi, kosztu narzędzia i kosztu nadzoru. Ćwiczenie: ocena trzech własnych procesów i wybór dwóch kandydatów do pilotażu.
  3. 11:30-12:30 Polityka użycia AI i bezpieczeństwo danychKategorie danych, konta firmowe, anonimizacja, shadow AI i zasady weryfikacji. Ćwiczenie: pierwszy szkic polityki z podziałem na dane dozwolone, warunkowe i zakazane.
  4. 12:30-13:15 PrzerwaPrzerwa obiadowa. Możemy ją przesunąć, jeżeli zarząd ma w tym czasie stałe spotkanie.
  5. 13:15-14:15 Zarządzanie zespołem korzystającym z AIOdpowiedzialność za wynik, przegląd jakości pracy wspartej AI, podział zadań, wprowadzanie nowych osób i mierzenie efektu bez wymyślania wskaźników. Ćwiczenie: karta oczekiwań wobec zespołu.
  6. 14:15-15:15 AI do raportów i decyzjiStreszczanie raportów, analiza danych z arkusza, przygotowanie notatki na zarząd, porównanie scenariuszy i weryfikacja liczb. Ćwiczenie na Waszych zanonimizowanych dokumentach.
  7. 15:15-16:00 Ryzyka, art. 4 AI Act i roadmapa na 90 dniRejestr ryzyk, obowiązek kompetencji z art. 4 AI Act i jego udokumentowanie. Składamy roadmapę na 90 dni: pilotaże, właściciele, terminy, kryteria zakończenia i miejsca, w których zatrzymujecie wdrożenie.

Dzień 2

Co dochodzi w szkoleniu 2-dniowym

Drugi dzień jest w całości warsztatowy. Zamiast omawiać metody, stosujecie je na własnych procesach i dokumentach.

  • Pełna ocena kilkunastu procesów z Waszej firmy i ranking pilotaży według wpływu, trudności i ryzyka.

  • Dopracowanie polityki użycia AI: właściciel dokumentu, tryb zgłaszania nowych narzędzi, zasady dla kont firmowych i procedura w razie incydentu.

  • Praca managerów na własnych raportach: miesięczne podsumowanie, notatka na zarząd, przegląd umowy lub oferty, z weryfikacją wyniku krok po kroku.

  • Plan komunikacji do zespołu: co ogłaszacie, czego oczekujecie i jak zbieracie pytania oraz opory.

  • Roadmapa na 90 dni rozpisana na tygodnie, z odpowiedzialnymi osobami i kryteriami, po których poznacie, że pilotaż się udał albo trzeba go zatrzymać.

Co zostaje po szkoleniu

Co zostaje w firmie po szkoleniu AI dla managerów

Szkolenie ma kończyć się dokumentami, z których zarząd korzysta następnego dnia, a nie samym wrażeniem.

  • Roadmapa wdrożenia AI na 90 dni z pilotażami, właścicielami i kryteriami zakończenia.

  • Szkic polityki użycia AI i checklista bezpieczeństwa danych do konsultacji z prawnikiem i IT.

  • Ocena procesów w skali wpływu, trudności i ryzyka oraz arkusz do liczenia opłacalności kolejnych pomysłów.

  • Rejestr ryzyk AI z właścicielami oraz certyfikat ukończenia dla uczestników. Certyfikat dokumentuje udział w szkoleniu, a nie zastępuje oceny prawnej.

  • Opcjonalnie dalsze kroki: szkolenia dla zespołów, audyt AI albo automatyzacja procesów, jeżeli pilotaż pokaże, że warto.

Formaty i cennik

Ile kosztuje szkolenie

Ceny są za zamkniętą grupę docelowo do 10 osób (większą zrobimy na życzenie), nie za osobę. Przy warsztacie 1-dniowym to ok. 600 zł za uczestnika. Prowadzimy tylko szkolenia zamknięte dla firm, u Was w firmie w całej Polsce albo online. Szersze rozbicie widełek jest w artykule Ile kosztuje szkolenie AI dla firm. Cennik aktualny na październik 2026.

Warsztat 1 dzień

od 5 999 zł netto za grupę do 10 osób

Najlepszy na start: strategia, polityka i roadmapa 90 dni dla jednej grupy managerów.

Szkolenie 2 dni

od 9 999 zł netto za grupę do 10 osób

Warsztat plus drugi dzień pracy na procesach i dokumentach firmy oraz szkic polityki AI do dopracowania z prawnikiem i IT.

Szkolenie online

od 3 999 zł netto za dzień, min. 6 godzin

Na żywo z trenerem, dobre dla zarządu rozproszonego między biurami. Min. 6 godzin dziennie.

Trener

Szkolenie prowadzi Mateusz Pilecki

Mateusz Pilecki

Co-founder

Mateusz Pilecki

Prowadzi zamknięte szkolenia AI dla firm: ChatGPT, Microsoft Copilot, Claude i Gemini na procesach klienta. W MKM Labs odpowiada za discovery, ofertowanie, szkolenia AI i przeprowadzenie projektu od startu do produkcji. Dla kadry zarządzającej łączy język decyzji (ryzyko, koszt, odpowiedzialność) z praktyką: warsztat kończy się listą tego, co wdrożyć, co przetestować i czego nie ruszać.

Powiązane realizacje

Gdzie pracowaliśmy z zarządem i kadrą kierowniczą

We Wrocławiu w 2-dniowym szkoleniu dla spółki technologicznej opracowaliśmy firmową politykę AI podpisaną przez zarząd, zobacz szkolenie AI Wrocław. W Szczecinie do 10-osobowego zespołu należał też zarząd spółki handlowo-logistycznej, zobacz szkolenie AI Szczecin. W Warszawie szkoliliśmy radców prawnych, doradców i partnerów zarządzających, zobacz szkolenie AI Warszawa. Wyniki opisane na tych stronach dotyczą tamtych firm i procesów. Obowiązek kompetencji AI opisujemy na stronie szkolenie AI Act art. 4. Zespoły handlowe i marketingowe mają osobny program: szkolenie AI w sprzedaży i marketingu. Pełną ofertę znajdziesz na stronie szkolenia AI dla firm.

Szkolenie AI dla managerów

FAQ

Pytania o program, koszt, politykę AI, art. 4 AI Act i formę szkolenia dla zarządu i kadry zarządzającej.

Dla osób, które decydują o tym, jak AI wchodzi do firmy: członków zarządu, dyrektorów, kierowników działów i właścicieli. Nie wymaga wiedzy technicznej ani pisania kodu. Grupa jest zamknięta i docelowo liczy do 10 osób, więc ćwiczenia opieramy na procesach i dokumentach Waszej firmy.

Nie. Zaczynamy od tego, jak działają modele językowe, gdzie się mylą i jak sprawdzać ich odpowiedzi. Osoby, które używają ChatGPT na co dzień, dostają dodatkowe zadania na własnych raportach. Osoby, które dopiero zaczynają, wychodzą z gotowymi schematami pracy.

Warsztat 1-dniowy od 5 999 zł netto, szkolenie 2-dniowe od 9 999 zł netto, online od 3 999 zł netto za dzień (min. 6 godzin). Ceny dotyczą zamkniętej grupy docelowo do 10 osób, większą grupę zrobimy na życzenie. Przy warsztacie 1-dniowym to ok. 600 zł za uczestnika, a koszt dojazdu do firmy w Polsce jest wliczony.

Uczymy metody, nie gotowych liczb. Dla każdego procesu liczycie czas ludzi, częstotliwość zadania, koszt narzędzia i koszt nadzoru nad wynikiem, a potem porównujecie to z ryzykiem błędu. Na warsztacie robimy to na trzech procesach z Waszej firmy i oceniamy je w skali wpływu, trudności i ryzyka.

Wychodzicie ze szkicem polityki: kategorie danych, które wolno i których nie wolno wprowadzać do narzędzi, lista dozwolonych kont firmowych, zasady weryfikacji wyników i właściciel odpowiedzialności. Szkic dopracowujecie z prawnikiem i działem IT. To punkt wyjścia, a nie gotowy dokument prawny.

Art. 4 AI Act wymaga od firm zadbania o odpowiedni poziom kompetencji w zakresie AI u osób, które z niej korzystają. Szkolenie jest jednym z elementów, które można udokumentować, a uczestnicy otrzymują certyfikat ukończenia. Pełna ocena zgodności firmy obejmuje też inne działania i nie jest poradą prawną, dlatego w razie wątpliwości skonsultujcie ją z prawnikiem.

Tak. Często zaczynamy od warsztatu dla kadry zarządzającej, który ustala zasady i priorytety, a potem szkolimy zespoły. Program dla handlowców i marketerów opisaliśmy na stronie szkolenia AI w sprzedaży i marketingu. Obie grupy mogą pracować w osobnych terminach albo w jednym cyklu dwóch dni.

Tak do obu pytań. Online na żywo z trenerem to od 3 999 zł netto za dzień, min. 6 godzin, grupa do 10 osób. Mieszana grupa sprawdza się, gdy zarząd i dyrektorzy chcą wypracować wspólne zasady, bo od razu ustalają, kto za co odpowiada przy wdrożeniach AI.

Zgłoszenie

Zgłoś zamknięte szkolenie AI

Firma, liczba osób, preferowany termin i kontakt. Wracamy z propozycją programu - bez przekierowania na inną stronę.

Dostępni na nowe projekty

Zacznij budować. Pierwsza rozmowa gratis.

Bezpłatna 30-minutowa konsultacja. Wrócimy z propozycją w 24h.

Zacznij projekt - umów rozmowę